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      經營管理

      陜北礦業紅柳林公司:鍛造高質量發展“人才芯”

      作者:焦亮     時間: 2019-08-05     點擊:1609次    分享到:

      人才是企業的核心競爭力。作為陜煤集團的主力生產礦井,近年來,隨著煤炭企業不斷發展,新技術、新工藝、新設備層出不窮,陜北礦業紅柳林公司加快人才孵化、培養、激勵,積極為培養人才搭建平臺、創造條件,鍛造“人才芯”,確保人才“蓄水池”常活常新,助力高質量發展駛入快車道。

      正向激勵,鋪好人才“發展路”

      該公司綜采一線煤機檢修組組長任保利,在陜煤集團熱度相當高。他告訴筆者,當他利用日常工作中勤學苦練的技能在2010年拿到全國采煤機操作維護明星證書的時候,就錨定了技能成才的目標。今年3月份,以他名字命名的技能大師工作室榮獲省級“技能大師工作室”榮譽稱號,個人享受部門正職待遇,實現名利雙收。以往一個綜采工作面最嚴重時,需要更換四次采煤機搖臂,他立足崗位研究摸索,通過改進采煤工藝,制定搖臂管理專項措施,創造出一個工作面采煤機搖臂及大部件“零更換”的記錄,僅此一項為企業帶來經濟效益近千萬。

      攻堅技術領域,同樣能獲得精彩事業線。“只要學好技術,同樣可以擁有出彩的人生。”任保利驕傲的說。全國煤炭行業“技能大師”、陜西省“勞動模范”、陜西省“十大杰出工人”,現在他的每一項技術都承載著一個夢想,那就是通過自己的努力奮斗,實現自我價值。

      近年來,該公司以全員激勵為抓手,引導全員提高業務及管理能力,激勵高能力專業技術人才和高技能操作人才,鼓勵全員到生產一線學技術、學業務,出臺《員工職業發展實施辦法》,在專業技術崗位設立首席工程師、主任工程師等7個等級序列,最高可享受公司副總師薪酬待遇;在技能操作崗位上設立首席技師、明星技師等8個等級序列,最高可享受部門正職薪酬待遇。近兩年,先后為300余名技術人員和技能操作人員解決了薪酬待遇問題,在全公司范圍內營造出崇尚技術、尊重人才的良好氛圍。

      該公司全面推進三支隊伍建設,進一步拓寬了管理人員、專業技術人員、技能操作人員職業發展通道,建立健全與公司發展相適應的人才培養、發展和激勵機制,增強薪酬分配的外部競爭性和內部公平性,完善員工職業發展體系,更好地為各類人才職業發展創造條件。同時,操作崗位等級在操作崗位聘任,管理崗位職務與專業技術崗位職務還可以交叉聘任,實現各“通道”之間既“并行”又能“交叉”,形成了一種能上能下、能進能出、充滿活力、覆蓋全面的人才隊伍管理體系。

      師徒聯動,精心栽培“人才苗”

      79日紅柳林礦業公司舉辦的重點崗位“師帶徒”活動啟動儀式暨拜師大會上,48位師傅中,電工郭春生就是其中一位。在該公司的鼓勵下,自2015年,他開始帶徒弟,他的絕招——不看圖紙實現設備電控箱快速插頭、接線的手藝,先后傳播給12名徒弟,有效節約了更換電器元件的時間,提高了設備安裝效率。

      2018年開展重點崗位“師帶徒”活動以來,該公司僅一年就培養出25名重點崗位的技術人才,如今,越來越多的徒弟憑借出色的技能在礦井采掘機運通各領域嶄露頭角。

      為確保重點崗位“師帶徒”取得實效,該公司深度調研、精準考量,師徒配對要經過三道關。精選出的師傅均是本崗位工作10年以上的技術大拿,優選的徒弟均為基層技術領域重點培養對象。經過前期報名,師、徒理論考試,師傅實操考核后,根據綜合成績,進行師徒配對。同時,根據徒弟的知識功底和技術水平,將企業發展規劃與師徒職業規劃相結合,量身定制不同的培養方案,帶徒結束后,對徒弟進行理論與實踐考核。依據考核結果給予師傅最高2萬元,徒弟最高1萬元的獎勵。

      該公司人力資源部部長李瑋告訴筆者,重點崗位“師帶徒”活動以全方位的“傳、幫、帶”形式,充分發揮專業技術帶頭人的導師作用,推行“崗位帶徒、生產帶徒、管理帶徒”,對師徒的“責、權、利”作出明確的規定,健全獎懲機制,實現了技能人才的快速成長。

      內外結合,培訓注入“新元素”

      閆守忠把組合開關名稱庫進行了修改、替換;劉世文獨立完成堆煤傳感器障處理……,該公司今年選派11名員工參加天津華寧廠家培訓回來后,這些以往困擾公司許久的技術難題迎刃而解。

      該公司為切實解決設備使用過程中遇到的實際問題和薄弱環節,多次前往區隊和員工交流,通過交流座談的方式,了解員工最想學到和掌握的知識,制定出有針對性的培訓方案。梳理出設備使用過程中依賴廠家解決的6類問題;參加學習人員必須掌握的7類內容,組織開展選派相關區隊優秀員工赴設備廠家進行業務技能培訓,推動技術的“產學研用”一體化,實現各種技術在生產領域和研發領域自由流通。

      “今天利用班前會專業知識小課堂時間,我給大家講一下我們15214掘進工作面供電系統,大家注意看, 660V帶式輸送機電源從這臺移變引出……”這是該公司連采一隊專業知識小課堂授課現場,這次授課的是電工田紅寶,檢修班20余人正在認真聆聽工作面供電系統與運行的專業講解。

      該公司根據專業技能發展需求,巧妙運用培訓這部“發動機”,開發內部培訓資源,合理安排專業知識小講堂,要求區隊分管技術員、業務骨干詳述專業知識;利用周五安全學習時間學案例、講規程、考措施、教技術、講方法;同時,以“安全技能考核”獎懲為依托,定期組織理論知識培訓和考核,以生產現場真實案例講實踐、練實操,共享生產操作實戰技術。

      “要把人才培養打造成為企業經營效益輸出的‘蓄水池’、企業提質增效的驅動力,展示育人環境的‘形象墻’。”董事長、總經理黨應強認為,下一步,紅柳林礦業公司將堅持高質量發展的需求導向、短板導向、目標導向,既要構建最優人才發展環境,筑巢引鳳,也要健全人才培養機制,把人才培育成行業領軍隊伍,激活人才一池春水,實現人才成長與公司高質量發展的深度融合、同頻共振。(焦亮)

       

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